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在各方的共同努力下，歷經(jīng)三年披荊斬棘、艱苦奮斗，中國二重經(jīng)營取得歷史性突破，2016年預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入73億元、利潤總額4.8億元，如期勝利實現(xiàn)三年改革脫困目標。
12月26日，中國二重改革振興領(lǐng)導(dǎo)及工作小組第十一次擴大會在德陽召開。會議全面回顧總結(jié)了三年來中國二重改革振興工作。任洪斌董事長作重要講話。石柯書記、徐建總經(jīng)理分別就提升產(chǎn)品質(zhì)量和長線產(chǎn)品研發(fā)工作提出要求。孫德潤、曾祥東副總經(jīng)理，駱家駹總會計師，謝彪、劉敬楨副總經(jīng)理出席會議并結(jié)合各自分管工作對中國二重改革振興工作進行回顧總結(jié)。國機集團外部董事張來亮、吳曉根、高福來、盛世英出席會議。會議由孫德潤主持。
中國二重董事長、總經(jīng)理陸文俊匯報中國二重改革振興工作。中國二重、中國重機、中國重型院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
自2013年7月國機集團與中國二重聯(lián)合重組以來，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方的大力支持下，國機集團、中國二重扎實推進了《中國二重扭虧脫困總體實施方案》的落地，通過綜合施策、攻堅克難，終于打贏三年改革脫困戰(zhàn)役。
任洪斌深情地說，來二重的路上，聽到二重班子介紹市場開拓的喜人形勢，雖然是寒冬時節(jié)，但我心里暖洋洋的。他在講話中代表國機集團領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心的感謝。 ?
任洪斌說，作為國有企業(yè)改革脫困的典型，二重取得的成績，也受到了各大媒體的廣泛關(guān)注。任洪斌宣讀了其中一篇題為《中國二重實現(xiàn)三年扭虧脫困目標 旗下二重重裝有望重回資本市場》的報道。任洪斌說，聽完這篇新聞稿，不知道大家有沒有一種“似曾相識”的感覺。今年2月25日，我?guī)ьI(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組的同志們來二重現(xiàn)場辦公，與二重領(lǐng)導(dǎo)班子座談的時候，我為大家準備了兩篇預(yù)計在2016年底發(fā)表、結(jié)果完全不同的新聞稿。我說，最終能夠發(fā)表哪一篇，答案需要二重人去書寫。欣慰的是，通過一年來的艱苦努力，你們交出了很好的答案。這期間，大家付出了大量的心血、智慧和汗水，出色地完成了各項工作。
任洪斌說，每次到二重調(diào)研，看到二重的操作人員在工作崗位上一絲不茍、有條不紊，揮灑汗水，一幕幕場景，向我傳遞出二重人必勝的信念和濃濃的正能量。在和二重的老領(lǐng)導(dǎo)、離退休老同志座談時，老同志們始終心系二重，時刻牽掛著二重的發(fā)展，他們對企業(yè)的那份熱愛感動著我們，激勵著我們。在和二重青年職工在一起時，看到他們在二重身處困境時，毅然選擇留守二重，和二重同呼吸、共命運。他們對二重美好未來的堅持和憧憬，時刻給我們傳遞著信心和希望。
任洪斌對從集團總部和兄弟企業(yè)馳援二重的13位同志的工作給予高度評價。任洪斌感謝所有為二重改革脫困提供指導(dǎo)、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管機構(gòu)、合作伙伴和各界朋友，二重改革脫困，離不開他們的關(guān)心、支持和大力幫助。
在回顧二重改革脫困工作時，任洪斌談了四點啟示。
一是遵循企業(yè)規(guī)律，走市場化、法制化道路是改革脫困的基本原則。二是同心同德、團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團隊是改革脫困的堅強核心。三是敢于擔當、執(zhí)行有力的干部隊伍是改革脫困的重要保障。四是抓住主要矛盾，解決突出問題，是改革脫困的關(guān)鍵所在。
對于二重未來的發(fā)展，任洪斌提出三點要求：一要傳承和發(fā)揚二重改革脫困精神。二要堅持問題導(dǎo)向，增強自我發(fā)展能力。三要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力建設(shè)國機重裝新平臺。
任洪斌最后說，一代人有一代人的長征，一代人有一代人的使命。二重改革脫困的目標已經(jīng)勝利實現(xiàn)。接下來，建設(shè)一個什么樣的重裝平臺、怎樣建設(shè)國機重裝，這個全新的使命交到了你們手里。能夠交出什么樣的答卷，我充滿期待，也滿懷信心。
石柯書記也十分動情。他說，一談起二重的工作，特別是在今天這樣的場合，面對的都是熟悉的不能再熟悉的面孔，我的思緒自然而然地回到了去年和前年，回到了二重最艱難的階段。讓我印象最深刻的就是自國機與二重實施聯(lián)合重組以來，在任洪斌董事長的主導(dǎo)下，國機集團給予了二重無微不至的關(guān)懷。
石柯說，在債務(wù)重整期間，任洪斌董事長站在盡快實現(xiàn)二重扭虧脫困的角度，始終堅守要做就做成的信念，自始至終以堅如磐石的信心和果敢，想盡一切辦法推進二重的債務(wù)重整。石柯說，任洪斌董事長是個有性格的人，輕易不會求人，但是為了二重的事情，他常常放低姿態(tài)、不講身份去幫助二重拓市場、爭訂單、促溝通、謀合作，親自率隊去拜訪中石油、中石化、中廣核、中國中車等兄弟央企。可以說，二重今天的扭虧脫困，沒有任洪斌董事長率領(lǐng)下的二重改革振興領(lǐng)導(dǎo)小組的堅強領(lǐng)導(dǎo)和堅定推動，沒有二重廣大干部職工積極響應(yīng)和共同參與，沒有社會各界的充分理解和信任，是難以實現(xiàn)的。
石柯指出，下一步推進二重可持續(xù)發(fā)展，首當其沖的是產(chǎn)品質(zhì)量問題。要提高認識，把抓好產(chǎn)品質(zhì)量，作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在企業(yè)落實的核心內(nèi)容之一，牢固樹立“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”的觀念，用最嚴厲的制度管住質(zhì)量、管好質(zhì)量。其次是要抓好各項工作的從嚴管理。第三是要抓好中長線產(chǎn)品規(guī)劃的實施。
徐建對中國二重長線產(chǎn)品項目研發(fā)工作進行回顧總結(jié)。他說，中國二重長線產(chǎn)品工作自2014年啟動以來，集團高度重視，多方位給予資源支持。截止目前，集團立項的18個長線產(chǎn)品項目中，3個項目進度有所超前，12個項目總體進度正常，3個項目由于各種原因進度滯后。
徐建在講話中對長線產(chǎn)品項目研發(fā)階段性技術(shù)成果及推廣應(yīng)用情況進行了說明。
孫德潤、曾祥東、駱家駹、謝彪、劉敬楨在講話中，分別從各自分管工作角度，對中國二重改革振興工作進行回顧總結(jié)，暢談體會，對中國二重改革振興工作取得的成績感到高興，對繼續(xù)做好后續(xù)工作提出希望和要求，并表示將一如既往支持二重的改革振興工作。
張來亮代表國機集團外部董事講話。他說，中國二重改革振興能夠取得全面勝利，有四個方面十分重要。一是文化的融合。二是戰(zhàn)略部署的確定。三是抓好落實。四是調(diào)動了廣大骨干和職工的積極性。希望二重進一步增強造血功能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
陸文俊代表二重匯報了改革振興各項工作落實情況、取得的成效及下一步工作思路。
對于下一步工作思路，陸文俊提出要做好五項重點工作：一是深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力。要切實轉(zhuǎn)變觀念，完善體制機制，加快培育人才。二是強化產(chǎn)品開發(fā)，推進轉(zhuǎn)型升級。三是深耕內(nèi)外市場，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要實施差異化營銷策略，創(chuàng)新營銷模式，大力開拓國際市場。四是從嚴基礎(chǔ)管理，提升競爭實力。五是搭建重裝平臺，邁向跨越發(fā)展。
會前，國機集團領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責人到1.6萬噸水壓機和核電容器廠生產(chǎn)現(xiàn)場巡視、檢查指導(dǎo)工作。中國二重改革振興領(lǐng)導(dǎo)及工作小組成員，中國二重部分中層以上干部參加會議。中國二重勞動模范、首席專家、技能大師、職工代表列席會議。
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